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一、2013年，打開投資光伏的潘多拉魔盒

 

當(dāng)年裝機(jī)規(guī)模10.95GW，當(dāng)年累計(jì)規(guī)模17.45GW。

 

2013年，我所在的上市公司募資到35億港幣，準(zhǔn)備大舉投資光伏電站。同時(shí)期，若干個(gè)香港上市公司籌備大量資金，揭開了光伏地面電站大規(guī)模投資的潘多拉魔盒!和其他同行不同的是，經(jīng)過各方面的判斷和計(jì)算，最終我們卻只完善了一個(gè)屋頂電站?，F(xiàn)在看來如果當(dāng)初全部資金投資地面電站的話，可能只會(huì)落得破產(chǎn)清算的結(jié)果。

 

1為什么放棄投資地面電站?

 

2013年幾乎所有同行都選擇了用火電投資模式來投資光伏電站，我們也不例外!然而在即將投資的前夕，一次現(xiàn)金流的計(jì)算使得我徹底放棄了投資地面電站。原因如下：

 

首先火電投資模式的好處是可以通過夸大造價(jià)抽逃資本金，從而為擴(kuò)大規(guī)模贏得滾動(dòng)機(jī)會(huì)。這個(gè)模式在之前二十年的電力建設(shè)中屬于行業(yè)公開的秘密。事實(shí)證明，在缺電階段這個(gè)模式可以保證現(xiàn)金流的支付和滿足銀行還本付息。其依賴的基礎(chǔ)是按照5000小時(shí)計(jì)算投資回報(bào)的電站經(jīng)常發(fā)電超過6000小時(shí)。和火電不同的是，光伏電站的可研以1500小時(shí)計(jì)算投資回報(bào)，但由于各種原因不僅無法超發(fā)，反而多半遠(yuǎn)低于可研值。這就使得抽逃資本金成為幻想。而現(xiàn)實(shí)的情況是，很難有企業(yè)能夠抵御抽逃資本金的誘惑，哪管后期電站現(xiàn)金流斷裂?

 

其次更要命的是，占銷售收入60%以上的補(bǔ)貼不能跟電費(fèi)一樣按月支付。當(dāng)時(shí)我們有個(gè)2011年投產(chǎn)的青海電站到2013年6月都沒拿到補(bǔ)貼。依次推算新電站的補(bǔ)貼至少需要兩年以上才能到位，這將直接導(dǎo)致無法保證還本付息。

 

多方權(quán)衡之下，果斷選擇放棄西北投資地面電站。以后幾年的情況顯示，火電投資模式的金融特點(diǎn)是不適合用于光伏電站行業(yè)的。

 

2 兩個(gè)并購的失敗

 

在槍斃了光伏地面電站投資之后，我們發(fā)起了兩次并購，結(jié)果因?yàn)闄C(jī)緣巧合，均以失敗告終。

 

第一是并購中興能源公司深圳的13MW屋頂光伏電站。失敗的原因是所有電站都沒有獨(dú)立法人公司，在價(jià)格和管理方式都達(dá)成一致意見的情況下，由于無法收購電站的母公司而告終!這個(gè)案例為之后設(shè)立電站獨(dú)立項(xiàng)目公司提供了深刻的教訓(xùn)。

 

第二是入股火電企業(yè)-北京三吉利能源公司。也是在公告已發(fā)，合同簽訂報(bào)國資委批準(zhǔn)的程序中，因?yàn)槿A潤宋林被查，殃及池魚而終止。當(dāng)時(shí)的考慮是做新能源的同時(shí)擁有傳統(tǒng)能源以應(yīng)對未來的競價(jià)上網(wǎng)。

 

二、2014年，地面電站的推進(jìn)和分布式的萌芽

 

當(dāng)年裝機(jī)規(guī)模10.60GW，當(dāng)年累計(jì)規(guī)模28.05GW。

 

看到地面電站的潛在風(fēng)險(xiǎn)之后，2014年我們開始大舉投資屋頂分布式電站。至今看來，這是一個(gè)明智的決定。

 

1分布式電站的選擇

 

基于地面電站的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，2014年我們選擇了自發(fā)自用光伏電站的投資。當(dāng)時(shí)身邊所有同行都沉浸在地面電站的投資游戲里無法自拔，而我們卻提出要大舉投資屋頂分布式電站。

 

2分布式電站融資模式的突破

 

2014年分布式電站的最大障礙是幾乎沒有金融機(jī)構(gòu)愿意為屋頂電站融資。我們通過與電站各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)主方、開發(fā)方、EPC方以及運(yùn)營方通過保證屋頂質(zhì)量，包死投資造價(jià)，約定保底發(fā)電量，運(yùn)營業(yè)績和發(fā)電量綁定分成的方法解決了銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的顧慮，順利獲得了銀行融資。在此之后的幾年里，合作兜底模式不僅保證了我們自己的融資，還為其他投資企業(yè)提供了有益的借鑒。

 

3超指標(biāo)建設(shè)的黑洞

 

從2014年開始，地方政府在拉動(dòng)投資的驅(qū)動(dòng)下，通過各種承諾讓部分光伏投資企業(yè)陷入了超指標(biāo)建設(shè)的“黑洞”。最典型的就是明明沒有指標(biāo)，卻給電站投資方發(fā)放過多的地方路條，使得部分電站沒有國家指標(biāo)的情況下無法并網(wǎng)，真正的成為了“曬太陽的太陽能電站”!

 

三、2015年，集中和分布式地面電站的狂歡

 

當(dāng)年裝機(jī)規(guī)模15.13GW，當(dāng)年累計(jì)規(guī)模43.18GW。

 

2015年是光伏電站加大規(guī)模投資的一年，多方都為如何拿到電站指標(biāo)費(fèi)心費(fèi)力，絞盡腦汁。主要表現(xiàn)如下：

 

1似是而非的分布式電站

 

有鑒于最初的分布式電站都不需要指標(biāo)，在政府界定綜合利用電站可以視同分布式電站的情況下，“農(nóng)光互補(bǔ)”，“漁光互補(bǔ)”，“林光互補(bǔ)”～乃至“墓光互補(bǔ)”都紛紛登上舞臺(tái)。演繹了一場分布式電站的變形金剛大會(huì)戰(zhàn)。

 

2屋頂全額上網(wǎng)電站的投資

 

在國家規(guī)定涉及地面的分布式同樣需要指標(biāo)之后，屋頂全額上網(wǎng)電站成為不愿意買路條的投資者的首選。坦率的說，我們是最早大規(guī)模進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的投資企業(yè)。這也為未來投資收益帶來了不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

 

3先建先得之陽光下的黑戶電站

 

為了搶指標(biāo)，最要命的政策是“先建先得”。在地方政府無法平衡指標(biāo)的情況下，多個(gè)地方選擇了“先建先得”電站指標(biāo)的做法。這使得光伏投資企業(yè)在沒有指標(biāo)的前提下也必須完成電站的建設(shè)。從而使得大量電站成為“陽光下的黑戶電站”。為電站投資失敗留下了慘烈的禍根。客觀的說，雖然這是企業(yè)的自我選擇，但是政府也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。

 

四、2016年，限電和負(fù)現(xiàn)金流下的資本盛宴

 

當(dāng)年裝機(jī)規(guī)模34.24GW，當(dāng)年累計(jì)規(guī)模77.42GW。

 

2016年開始，大規(guī)模限電和補(bǔ)貼不到位的風(fēng)險(xiǎn)凸顯，然而仍然擋不住光伏電站的投資步伐。即使現(xiàn)金流為負(fù)，各類主流非主流上市公司以投資光伏電站為借口募集資金的情況仍然層出不窮。為此我在2015年6月就發(fā)表了《限電和負(fù)現(xiàn)金流下的光伏地面電站為何融資頻繁?》的文章!

 

1限電和補(bǔ)貼拖欠下的籌資盛宴

 

上市公司光伏地面電站頻繁融資的真正意圖

 

第一、炒股

 

很多企業(yè)基于牛市不炒股，對不起自己的想法，不管不顧之前自己是做什么產(chǎn)業(yè)?有什么專業(yè)資源?只要能夠在股市上把股價(jià)拉高，股市套利就行。因此，在絕大多數(shù)投資者對可再生能源尚不了解的情況下，高調(diào)宣稱自己進(jìn)入光伏發(fā)電行業(yè)，以期拉高股價(jià)，方便套利。

 

第二、圈錢

 

同樣的基于牛市不圈錢，對不起自己的想法，在流通性如此之好的情況下，利用好概念把大量現(xiàn)金拿回來，然后擁錢自重的企業(yè)不在少數(shù)。圈錢回來之后，至于宣布的項(xiàng)目是否投資?反正到時(shí)候說項(xiàng)目不賺錢，所以放棄轉(zhuǎn)投其他項(xiàng)目的理由多得是，監(jiān)管層也是無可奈何。